Аутстаффинг — популярный инструмент в ИТ-сфере, позволяющий компаниям привлекать специалистов через подрядчиков, которые официально оформляют сотрудников. Это решение обеспечивает гибкость, снижает административную нагрузку и оптимизирует расходы. Однако успех такого сотрудничества зависит от грамотно составленного договора, который учитывает интересы обеих сторон. Как избежать конфликтов и создать взаимовыгодные условия? Разбираем ключевые аспекты в статье, а сказать договор на ИТ-аутстаффинг вы можете в конце статьи.
Заказчик, обращаясь к аутстаффингу, стремится получить квалифицированных специалистов без рисков, связанных с трудовым законодательством. В договоре следует предусмотреть:
Четкие требования к компетенциям, опыту и сертификациям сотрудников. Возможность замены специалиста при несоответствии ожиданиям.
Санкции за срывы проектов или нарушение дедлайнов.
Обязательство подрядчика и сотрудников подписывать NDA (соглашение о неразглашении). В некоторых случаях выдаются физические ключи доступа на плешке.
Пункт, исключающий переход сотрудников подрядчика в штат заказчика без компенсации.
Регулярные отчеты о рабочем времени и результатах, обычно этот учет ведется в тикет-системах заказчика, но при этом хороший подрядчик дублирует отчетность в своей отдельной системе.
Подрядчик, предоставляющий персонал, заинтересован в стабильности и юридической безопасности:
Четкий график платежей, постоплата или фиксированная ставка. Штрафы за просрочку оплаты со стороны заказчика.
Подрядчик отвечает за налоги, соцпакет и трудовые споры, а заказчик — за условия труда и безопасность на проекте. Неграмотное управление проектом или конфликты в командах сильно демотивируют сотрудников.
Возможность пролонгации или досрочного расторжения при нарушении условий.
В России аутстаффинг регулируется ст. 56.1 ТК РФ. Договор должен исключать признаки «заемного труда», иначе возможны штрафы. В ИТ сфере аутстаффинг не является копией классического аутстаффинга, но очень на него похож. По факту, подрядчик оказывает услуги по разработке, тестированию или другим ИТ-услугам, считая стоимость исходя из затраченного времени сотрудника.
Специалисты, переданные в аутстаффинг, сохраняют все трудовые гарантии (отпуск, больничные, зарплата).
Подрядчик обязан корректно рассчитывать НДФЛ и страховые взносы, чтобы избежать претензий со стороны ФНС.
1. Для заказчика:
Некомпетентные специалисты, утечка данных, судебные иски от сотрудников.
2. Для подрядчика:
Неоплата услуг, репутационные потери, административные штрафы.
Договор на аутстаффинг в ИТ — не формальность, а инструмент управления рисками. Успех кроется в балансе: заказчик получает контроль над специалистом, а подрядчик — стабильный доход и защиту. Ключевые шаги: консультация с юристом, прозрачные условия и регулярный диалог между сторонами. Только так аутстаффинг станет драйвером роста, а не источником проблем.
В большинстве случаев договоры делятся на две части, первая из которых — это основной рамочный договор, а второй — это приложение, в котором описаны конкретные специалисты, стоимость их рабочего времени и другие условия. Такой подход позволяет быстро изменять состав команды, которая работает над проектом, без необходимости переподписания договора.
Чтобы сказать договор на ИТ-аутстаффинг нажмите кнопку ниже.
Скачать договор